Σχεδόν όλοι μπορούν να ονομάσουν τον άνθρωπο που εφευρέθηκε ο λαμπτήρας.
Ο Thomas Edison ήταν ένας από τους πιο επιτυχημένους πρωτοπόρους της αμερικανικής ιστορίας. Ήταν ο "Μάγος του Menlo Park", ένας μεγάλος από τον ήρωα ζωής που φάνηκε σχεδόν μαγικός για τον τρόπο που άρπαξε ιδέες από το λεπτό αέρα.
Αλλά ο άνθρωπος σκόνταψε, μερικές φορές τρομερά. Απαντώντας σε μια ερώτηση σχετικά με τα λάθη του, ο Edison είπε κάποτε: «Δεν έχω αποτύχει 10.000 φορές - έχω βρει με επιτυχία 10.000 τρόπους που δεν θα λειτουργήσουν».
Ο Leonard DeGraaf, ένας αρχειοφύλακας στο Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison, διερευνά την παραγωγική καριέρα του εφευρέτη στο νέο του βιβλίο, τον Edison και την Άνοδο της Καινοτομίας . Ο συγγραφέας προσφέρει νέα έγγραφα, φωτογραφίες και διορατικότητα στην εξέλιξη του Edison ως εφευρέτη, για να μην ξεχνάμε εκείνες τις δημιουργίες που δεν είδαν ποτέ άγρια επιτυχία.
"Ένα από τα πράγματα που κάνει τον Edison να ξεχωρίζει ως καινοτόμος ήταν ότι ήταν πολύ καλός για να μειώσει τον κίνδυνο καινοτομίας - δεν είναι εφευρέτης που εξαρτάται από ένα μόνο πράγμα", λέει ο DeGraaf. "Ξέρει ότι αν μια ιδέα ή ένα προϊόν δεν κάνει καλά, έχει άλλους ... που μπορούν να το κάνουν."
Είναι πιθανό να μην έχετε ακούσει τις τσαλακωμένες ιδέες του Edison, αρκετές από τις οποίες επισημαίνονται εδώ, επειδή ο ντόπιος του Οχάιου αρνήθηκε να τους φιλοξενήσει. Ο DeGraaf λέει: "Ο Edison δεν είναι τύπος που κοιτάζει πίσω. Ακόμα και για τις μεγαλύτερες αποτυχίες του, δεν πέρασε πολύ χρόνο σφυρηλατώντας τα χέρια του και λέγοντας: «Ω Θεέ μου, ξόδεψαμε μια περιουσία γι 'αυτό». Είπε, «είχαμε τη διασκέδαση να το ξοδέψουμε».
Ο αυτόματος καταγραφέας ψηφοφορίας
Ο Edison, ο οποίος έκανε ένα πρώιμο όνομα για τον εαυτό του βελτιώνοντας το τηλεγράφημα, μετακόμισε στη Βοστώνη το 1868 για να επεκτείνει το δίκτυό του και να βρει επενδυτές. Τη νύχτα εργάστηκε με τα καλώδια, λαμβάνοντας αναφορές από τη Νέα Υόρκη για την Western Union. Μέσω της ημέρας πειραματίστηκε με νέες τεχνολογίες - μία από τις οποίες ήταν η πρώτη κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας εφεύρεση του, μια ηλεκτρογραφική συσκευή καταγραφής ψηφοφορίας.
Η συσκευή επέτρεψε στους υπαλλήλους να ψηφίσουν σε ένα νομοσχέδιο για να εκδώσουν την απόφασή τους σε έναν κεντρικό καταγραφέα ο οποίος υπολογίζει αυτόματα το ποσό αυτό. Ο Edison ονειρευόταν ότι η εφεύρεση «θα σώσει αρκετές ώρες του δημόσιου χρόνου κάθε μέρα στη σύνοδο». Αργότερα, αντανακλούσε: «Νόμιζα ότι η τύχη μου έγινε».
Αλλά όταν πήρε τον καταγραφέα ψηφοφορίας στην Ουάσιγκτον, ο Edison συναντήθηκε με μια διαφορετική αντίδραση. "Οι πολιτικοί ηγέτες είπαν, " Ξεχάστε το ", λέει ο DeGraaf. Δεν υπήρχε σχεδόν κανένα ενδιαφέρον για τη συσκευή του Edison, επειδή οι πολιτικοί φοβόντουσαν ότι έβλαψαν το εμπόριο των ψηφοφοριών και τους ελιγμούς που συμβαίνουν στη νομοθετική διαδικασία (πολύ με τον τρόπο που μερικοί φοβούνταν ότι έφεραν κάμερες στις ακροάσεις, μέσω του CSPAN, θα οδηγούσαν σε μεγαλύτερη κατοχή αντί να διαπραγματεύονται).
Ήταν ένα πρώιμο μάθημα. Από εκείνο το σημείο, ο DeGraaf λέει: "Ορκίστηκε ότι δεν θα εφευρέσει μια τεχνολογία που δεν είχε εμφανή αγορά. ότι δεν επρόκειτο να επινοήσει τα πράγματα για χάρη της εφευρέσεώς τους αλλά ... για να τα πουλήσει. Πρέπει να υποψιάζομαι ότι ακόμη και ο Edison, ως νέος και άπειρος καινοτόμος σε αυτό το σημείο, θα έπρεπε να καταλάβει ότι εάν δεν μπορεί να πουλήσει την εφεύρεσή του, δεν μπορεί να κάνει χρήματα ».
Ηλεκτρική πένα
Καθώς οι σιδηρόδρομοι και άλλες εταιρείες επεκτάθηκαν στα τέλη του 19ου αιώνα αιώνα, υπήρχε μια τεράστια ζήτηση για εργαλεία που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν οι διοικητικοί υπάλληλοι για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους - συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας πολλαπλών αντιγράφων χειρόγραφων εγγράφων - ταχύτερα.
Εισάγετε την ηλεκτρική στυλό. Με τη βοήθεια ενός μικρού ηλεκτρικού κινητήρα και μπαταρίας, το στυλό στηρίχθηκε σε μια χειροκίνητη βελόνα που κινήθηκε πάνω και κάτω, όπως έγραψε ο υπάλληλος. Αντί να σπρώχνει μελάνι, όμως, το στυλό τρύπησε μικροσκοπικές τρύπες στην επιφάνεια του χαρτιού. η ιδέα ήταν ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να δημιουργήσουν ένα στένσιλ των εγγράφων τους σε χαρτί με κηρό και να δημιουργήσουν αντίγραφα με κυλινδρικό μελάνι πάνω του, "εκτυπώνοντας" τις λέξεις σε κενά κομμάτια χαρτιού κάτω.
Ο Edison, του οποίου ο μηχανικός, John Ott, άρχισε να κατασκευάζει τα στυλό το 1875, προσέλαβε πράκτορες για να πουλήσει τα στυλό στο Mid-Atlantic. Ο Edison χρέωσε πράκτορες $ 20 ένα στυλό? οι πράκτορες τους πώλησαν για $ 30.
Τα πρώτα προβλήματα με την εφεύρεση ήταν καθαρά καλλυντικά: η ηλεκτρική στυλό ήταν θορυβώδης και πολύ βαρύτερη από ό, τι οι εργαζόμενοι είχαν χρησιμοποιήσει στο παρελθόν. Αλλά ακόμα και μετά από τον Edison βελτίωσε τον ήχο και το βάρος, τα προβλήματα συνεχίστηκαν. Οι μπαταρίες έπρεπε να διατηρηθούν χρησιμοποιώντας χημικά διαλύματα σε βάζο. "Ήταν βρώμικο", λέει ο DeGraaf.
Μέχρι το 1877, ο Edison συμμετείχε στο τηλέφωνο και σκεπτόταν τι θα γινόταν τελικά ο φωνογράφος. εγκατέλειψε το έργο, αναθέτοντας τα δικαιώματα στην Western Electric Manufacturing Co. Η Edison εισέπραξε κοστολόγια στις αρχές της δεκαετίας του 1880.
Παρόλο που η ηλεκτρική στυλό δεν ήταν σπίτι για Edison, άνοιξε το δρόμο για άλλους πρωτοπόρους. Ο Albert B. Dick αγόρασε μία από τις κατοχυρωμένες με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας τεχνολογίες για να δημιουργήσει το μιτογράφου, ένα φωτοαντιγραφικό stencil που εξαπλώθηκε γρήγορα από τα σχολεία σε γραφεία σε εκκλησίες, λέει ο DeGraaf. Και ενώ είναι δύσκολο να εντοπιστεί με βεβαιότητα, η ηλεκτρική στυλό θεωρείται επίσης συχνά ο προκάτοχος της σύγχρονης βελόνας τατουάζ.
Ο Thomas Edison ανέπτυξε μια μηχανή με το χέρι που ονομάζεται φωνογράφος κασσίτερου. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Αυτή η καταγεγραμμένη ψηφοφορία με ανεπαρκείς ψήφους επέτρεψε στους αξιωματούχους να ψηφίσουν ένα νομοσχέδιο για να εκδώσουν την απόφασή τους σε έναν κεντρικό καταγραφέα ο οποίος υπολογίζει αυτόματα τον λογαριασμό. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Η ηλεκτρική στυλό ήταν θορυβώδης και βαρύ. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Η φωνή της κούκλας που μιλούσε για τον Edison ήταν «απλά φρικτή», λέει ο Leonard DeGraaf. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Ο Edison οραματίστηκε ένας διαχωριστής μετάλλων με ισχυρούς ηλεκτρομαγνήτες που θα μπορούσαν να αναλύσουν τα λεπτά σωματίδια μεταλλεύματος από τα βράχια, τοποθετώντας τα σε δύο διαφορετικούς κάδους. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Το Edison Home Service Club έστειλε στους συνδρομητές 20 αρχεία κάθε μήνα. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) 
Ο Edison εισήγαγε έναν κινηματογραφικό προβολέα για μη εμπορική χρήση το 1912, αλλά ήταν πάρα πολύ ακριβό. Αγωνίστηκε να δημιουργήσει έναν κατάλογο ταινιών που απευθύνονταν στους πελάτες. (Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου, Εθνικό Ιστορικό Πάρκο Thomas Edison) Ο φωνογράφος κασσίτερου
Ο Edison έκανε μια από τις πιο επιτυχημένες εφευρέσεις του, το φωνογράφημα, το 1888. "Έκανα μερικά μηχανήματα, αλλά αυτό είναι το μωρό μου και περιμένω να μεγαλώσει για να είναι ένας μεγάλος παραγωγός και να με στηρίξει στο γήρας μου" μία φορά. Αλλά η απόκτηση μιας τελειοποιημένης μηχανής στην αγορά ήταν ένα ταξίδι που κράτησε σχεδόν μια δεκαετία - και πολλές δοκιμές και λάθη.
Η είσοδος του Edison στην ηχογράφηση του 1870 ήταν κατά κάποιο τρόπο ατύχημα. Σύμφωνα με τον DeGraaf, ο Edison χειριζόταν το λεπτό διάφραγμα που χρησιμοποίησε για να μετατρέψει τις λέξεις σε ηλεκτρομαγνητικά κύματα και αναρωτιόταν αν η αναστροφή της διαδικασίας θα του επέτρεπε να παίξει τα λόγια πίσω. Δούλεψε. Αρχικά, ο Edison μοντελοποίησε την εφεύρεση σε καρούλια χαρτιού ή σε αυλακωτούς δίσκους χαρτιού, αλλά τελικά μεταφέρθηκε σε δίσκο από κασσίτερο. Έχει αναπτύξει μια χειροκίνητη μηχανή που ονομάζεται φωτογρ. καθώς μιλούσε στο μηχάνημα και στρέφει τη λαβή, τα μεταλλικά σημεία εντοπίζουν αυλακώσεις στο δίσκο. Όταν επέστρεψε τον δίσκο στο σημείο εκκίνησης και ξαναγύριζε τη λαβή, η φωνή του χτύπησε πίσω από το μηχάνημα. (Το μηχάνημα δούλεψε ακόμα και στην πρώτη δοκιμασία του Edison: το παιδικό έμβλημα "Mary Had a Little Lamb.")
Οι δημοσιογράφοι και οι επιστήμονες απομακρύνθηκαν από την εφεύρεση. Η DeGraaf υποστηρίζει ότι βοήθησε να κάνει το Edison ένα οικιακό όνομα. Πήρε τη συσκευή σε διαδηλώσεις πάνω και κάτω από την Ανατολική Ακτή - ακόμη και μια μεσάνυχτη επίσκεψη στον Πρόεδρο Rutherford B. Hayes στο Λευκό Οίκο-και τελικά διοργάνωσε εκθέσεις σε ολόκληρη τη χώρα.
Ο Edison φανταζόταν μουσικά κουτιά, μιλάει ρολόγια και κούκλες, εργαλεία εκπαίδευσης λόγου και συνομιλίες για τους τυφλούς. Αλλά χωρίς μια σαφή στρατηγική μάρκετινγκ, η συσκευή δεν είχε σκοπό στόχο ή ακροατήριο. Όπως είπε ο Edison, «το ενδιαφέρον [σύντομα] εξαντλήθηκε». Μόνο δύο μικρές ομάδες επενδύθηκαν σε αυτό, όσοι είχαν την οικονομική δυνατότητα να απολαύσουν την καινοτομία και τους επιστήμονες που ενδιαφέρονται για την τεχνολογία πίσω από αυτό.
Το μηχάνημα πήρε επίσης δεξιότητες και υπομονή. Το φύλλο καλουπιών ήταν ευαίσθητο και εύκολα κατεστραμμένο, πράγμα που σημαίνει ότι θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί μόνο μία ή δύο φορές και δεν θα μπορούσε να αποθηκευτεί για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Όταν ο Edison επανελάμβανε το μηχάνημα 10 χρόνια αργότερα, ασχολήθηκε περισσότερο τόσο με το μάρκετινγκ όσο και με το μέσο - το οποίο τελικά άλλαξε σε κύλινδρο κεριών - και η εφεύρεσή του έβγαλε.
Η Κούκλα Μιλώντας
Όταν άνοιξε ένα εργαστήριο στο West Orange, Νιου Τζέρσεϋ, στα τέλη του 1887, ο Edison αποφάσισε ότι ήθελε να αποδείξει τις νέες εφευρέσεις γρήγορα και να τις παραδώσει στα εργοστάσια που θα κατασκευαστούν και θα πουληθούν. αυτό που κέρδισε από αυτές τις πωλήσεις θα επανέλθει στο εργαστήριο.
"Δεν ήθελε να κάνει περίπλοκα πράγματα, ήθελε να κάνει έργα που θα μπορούσε να αποδειχθεί σε σύντομο χρονικό διάστημα και [αυτό θα] να μετατρέψει ένα γρήγορο κέρδος", λέει ο DeGraaf.
Μεταξύ των πρώτων από αυτές τις προσπάθειες ήταν η κουκλοπαγίδα. (Αν είχατε ποτέ μια κούκλα που μιλούσε - και που δεν άρεσε η ταινία Woody από την Toy Story - πρέπει να ευχαριστήσω τον Edison.) Ο Edison δημιούργησε μια μικρότερη έκδοση του φωνογράφου του και το έβαλε μέσα σε κούκλες που εισήγαγε από τη Γερμανία . Ελπίζει να έχει την κούκλα έτοιμη για τα Χριστούγεννα 1888, αλλά τα θέματα παραγωγής κράτησαν τα παιχνίδια από το χτύπημα της αγοράς μέχρι το Μάρτιο του 1890.
Σχεδόν αμέσως, τα παιχνίδια άρχισαν να επιστρέφουν.
Οι καταναλωτές παραπονέθηκαν ότι ήταν πολύ εύθραυστες και έσπασαν εύκολα στα χέρια νεαρών κοριτσιών. ακόμη και η παραμικρή χτύπημα στις σκάλες θα μπορούσε να προκαλέσει τη χαλάρωση του μηχανισμού. Ορισμένοι ανέφεραν ότι η φωνή του παιχνιδιού έγινε πιο αδύναμη μετά από μόνο μία ώρα χρήσης. Πέρα από αυτό, οι κούκλες δεν ακούγονται ακριβώς σαν γλυκοί σύντροφοι - η φωνή τους ήταν «απλά φρικτή», λέει ο DeGraaf.
Ο Edison αντέδρασε γρήγορα - τον Απρίλιο, λιγότερο από ένα μήνα μετά την πρώτη αποστολή τους στους καταναλωτές, οι κούκλες απομακρύνθηκαν από την αγορά. Η ταχεία κίνηση ήταν μια από τις ισχυρότερες ενδείξεις της στάσης του Edison απέναντι στην αποτυχία και του τρόπου λειτουργίας του όταν αντιμετώπισε, λέει ο DeGraaf.
Ελατήρια και διαχωριστές
Για χρόνια, ο Edison ανταποκρινόταν με τους ανθρακωρύχους σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι εναποθέσεις του μεταλλεύματος κατά μήκος της Ανατολικής Ακτής, του Οχάιο και της Πενσυλβανίας είχαν γεμίσει με μη σιδηρούχο βράχο που έπρεπε να απομακρυνθεί πριν από το τήγμα του μεταλλεύματος, εξηγεί ο DeGraaf. Το 1890, ο Edison οραματίστηκε ένας διαχωριστής μετάλλων με ισχυρούς ηλεκτρομαγνήτες που θα μπορούσαν να αναλύσουν τα λεπτά σωματίδια μεταλλεύματος από τα βράχια, τοποθετώντας τα σε δύο διαφορετικούς κάδους.
Αλλά δεν ήταν μόνος: ταυτόχρονα, υπήρχαν πάνω από 20 μικρού μεγέθους διαχωριστές μεταλλευμάτων που δοκιμάζονταν σε ανατολικά σιδερένια κρεβάτια. Για να αποκτήσει τον εαυτό του ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ο Edison δημιούργησε αρκετά μεγάλα εργοστάσια που πίστευε ότι μπορούσαν να επεξεργαστούν έως και 5.000 τόνους μεταλλεύματος την ημέρα, λέει η DeGraaf. Μετά το άνοιγμα και το κλείσιμο μερικών μικρών πειραματικών φυτών, έκτισε ένα εργοστάσιο κοντά στο Ogdensburg, New Jersey, το οποίο του έδωσε πρόσβαση σε 19.000 στρέμματα ορυκτών.
Ο Edison κατόρθωσε να χειριστεί το εργοστάσιο στο Ogdensburg - μια αλλαγή ρυθμού για τον εφευρέτη. Η προσπάθεια παρουσίαζε τα ζητήματα από την αρχή. Οι γιγαντιαίοι κύλινδροι σύνθλιψης-5 ποδιών με τα εργαλεία των 6 ποδιών Edison ήλπιζαν να συνθλίψουν βράχους μέχρι έξι τόνους - οι οποίοι ήταν κρίσιμοι για τις επιχειρήσεις του εργοστασίου, ήταν όλοι άχρηστοι όταν ξεκίνησαν το 1894. Καθώς ο Edison τους επανασχεδίασε, οι υπάλληλοί του ανακάλυψαν οι ανελκυστήρες είχαν υποβαθμιστεί, πράγμα που σήμαινε ότι θα χρειαζόταν να ανοικοδομήσει ένα εντελώς νέο σύστημα ανελκυστήρων. Ο Edison δεν θα μπορούσε ποτέ να πάρει το εργαστήριο σε πλήρη χωρητικότητα. Επέστρεψε τις μηχανές δεκάδες φορές σε όλα τα στάδια της διαδικασίας, από τη σύνθλιψη μέχρι το διαχωρισμό και την ξήρανση. Το έργο ήρθε με μια έντονη τιμή, με την οποία Edison ούτε οι επενδυτές του θα μπορούσε να καλύψει. Το φρεζάρισμα των ορυκτών ήταν ένα αποτυχημένο πείραμα. Ο Edison πήρε μια δεκαετία για να αφήσει τον εαυτό του - μια άκρως απόκρυφη περίοδο για τον πρωτοποριακό πρωτοπόρο.
Το Edison Home Service Club
Πριν υπήρχε το Netflix ή το Redbox, υπήρχε το Edison Home Service Club.
Στη δεκαετία του 1900, η εθνική εταιρεία φωνογράφων της Edison έθεσε σε λειτουργία μια σειρά από λιγότερο δαπανηρές μηχανές, ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να φέρνουν ψυχαγωγία - κυρίως μουσική - στα σπίτια τους. Οι δικές του και οι άλλες μεγάλες εταιρείες φωνογράφων, συμπεριλαμβανομένων των Victor και Columbia, κατασκευάζουν τα μηχανήματα καθώς και τα αρχεία που έπαιζαν.
Ο Edison πίστευε ότι τα αρχεία του ήταν ανώτερα, λέει ο DeGraaf, και σκέφτηκε να δοθεί στους αγοραστές πρόσβαση σε μεγαλύτερο μέρος του καταλόγου του ήταν ο μόνος τρόπος να το αποδείξουμε. Έβγαλε τον σύλλογο το 1922, στέλνοντας στους συνδρομητές 20 αρχεία κάθε μήνα. Μετά από δύο ημέρες, επέλεξαν τα αρχεία που ήθελαν να παραγγείλουν και έστειλαν τα δείγματα στον επόμενο συνδρομητή.
Η υπηρεσία λειτούργησε καλά σε μικρές ομάδες αγοραστών, πολλές από αυτές στο New Jersey. Ο Edison αρνήθηκε να αφήσει τις διασημότητες να υποστηρίξουν το προϊόν του ή να κάνουν μεγάλο μέρος οποιασδήποτε διαδεδομένης διαφήμισης. Η Βικτώρια και η Κολούμπια είχαν πολύ πιο αποτελεσματικές διαφημιστικές εκστρατείες μαζικής κυκλοφορίας που εκτείνονταν σε ολόκληρη τη χώρα, κάτι που ήταν "πολύ πέρα από την ικανότητα του Edison", λέει η DeGraaf. «Η εταιρεία απλά δεν είχε τα χρήματα να εφαρμόσει [κάτι τέτοιο] σε εθνική κλίμακα».
Μέχρι αυτό το σημείο, οι περισσότερες αγορές ήταν τοπικές ή περιφερειακές. «Δεν λειτουργούν σε εθνική βάση και η επιτυχία εξαρτάται από τις πολύ στενές προσωπικές σχέσεις μεταξύ του πελάτη και του επιχειρηματία», λέει η DeGraaf - που ακριβώς προσπάθησε να επιτύχει ο Edison με το σύλλογο και άλλα σχέδια για το φωνογράφο, συμπεριλαμβανομένου ενός σχεδίου υποκαταστήματος που τοποθετούσε τα αρχεία και τις συσκευές σε καταστήματα, αίθουσες παγωτού και κομμωτήρια για επιδείξεις, και έδωσε εντολή στους ιδιοκτήτες να στέλνουν στην Edison τα ονόματα των πιθανών αγοραστών.
Το κλειδί για μαζικό μάρκετινγκ είναι η μείωση του κόστους ενός προϊόντος και η ανάκτηση κερδών με την πώληση περισσότερων από αυτό - αλλά «αυτή ήταν μια ριζοσπαστική ιδέα στη δεκαετία του 1880 και του 1890 και υπήρξαν ορισμένοι κατασκευαστές» -Edison μεταξύ τους- «που απλά δεν πιστεύετε ότι θα είστε σε θέση να επιτύχετε με αυτόν τον τρόπο ", λέει ο DeGraaf.
"Το μαζικό μάρκετινγκ σήμερα είναι τόσο πανταχού παρόν και επιτυχημένο υποθέτουμε ότι είναι απλώς κοινή λογική, αλλά είναι μια εμπορική συμπεριφορά που έπρεπε να υιοθετηθεί και να κατανοηθεί", λέει ο DeGraaf.
Αρχική Κιντοσκόπιο προβολής
Μετά από την πρώιμη επιτυχία με την κινηματογραφική κάμερα, ο Edison εισήγαγε έναν κινηματογραφικό προβολέα για μη εμπορική χρήση το 1912, με την ιδέα ότι θα μπορούσε να χρησιμεύσει ως σημαντικό εκπαιδευτικό εργαλείο για εκκλησίες, σχολεία και οργανώσεις πολιτών και στο σπίτι.
Οι μηχανές όμως ήταν υπερβολικά ακριβές, και προσπάθησε να δημιουργήσει έναν κατάλογο ταινιών που απευθύνονταν στους πελάτες. Από τα 2.500 μηχανήματα που αποστέλλονται στους αντιπροσώπους, μόνο 500 πωλήθηκαν, λέει η DeGraaf.
Μερικά από τα ζητήματα της κινοσκόπωσης αντικατόπτριζαν τα προβλήματα που αντιμετώπισε ο Edison σε άλλα αποτυχημένα έργα. "Ο Edison είναι πολύ καλός τύπος υλικού, αλλά έχει προβλήματα με το λογισμικό", λέει ο DeGraaf. Ο κυλινδροφόρος που τροφοδοτούσε το φωνογράφημα καλουπώματος λειτούργησε όμορφα, για παράδειγμα, αλλά ήταν ο δίσκος που προκάλεσε προβλήματα Edison. με το σπίτι θέατρο, οι ίδιες οι ταινίες, όχι οι παίκτες, ήταν ελαττωματικές.
Ο Edison πειραματίστηκε με την παραγωγή κινηματογραφικών ταινιών, επεκτείνοντας τον κατάλογό του για να συμπεριλάβει ταινίες ενός και δύο τροχών από ντοκιμαντέρ σε κωμωδίες και δράματα. Το 1911, έκανε $ 200.000 έως $ 230.000 το χρόνο - μεταξύ $ 5.1 και $ 5.8 εκατομμυρίων σε δολάρια σήμερα- από την επιχείρησή του. Αλλά μέχρι το 1915, οι άνθρωποι ευνόησαν μεγάλες ταινίες μεγάλου μήκους πάνω από εκπαιδευτικές ταινίες και σορτς. "Για οποιονδήποτε λόγο ο Edison δεν το παρέδωσε", λέει ο DeGraaf. "Μερικοί αντιπρόσωποι του είπαν ότι είναι κενές, δεν απελευθερώνετε ταινίες που οι άνθρωποι θέλουν να δουν και αυτό είναι ένα πρόβλημα".
"Αυτό είναι μέρος του προβλήματος με την κατανόηση του Edison - πρέπει να δούμε τι κάνει και τι λένε άλλοι γύρω του, γιατί δεν ξοδεύει πολύ χρόνο να γράφει για το τι κάνει - είναι τόσο απασχολημένος να το κάνει" Εξηγεί ο DeGraaf. "Νομίζω ότι έχει ανυπομονησία με αυτό το είδος ομφαλό που κοιτάζει."
