Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στην προετοιμασία για έναν κόσμο που ζεσταίνει είναι η αβεβαιότητα. Με τους τόσους πολλούς παράγοντες που σχετίζονται με τη θερμοκρασία, τη βροχόπτωση, την αύξηση της θάλασσας, τον καιρό - οι καλύτεροι επιστήμονες μπορούν να κάνουν χαρτογράφηση πολλαπλών συμβολαίων για το κλίμα χρησιμοποιώντας μοντέλα υπολογιστών που προσπαθούν να προσομοιώσουν τις πολύπλοκες διαδικασίες που κυβερνούν τους ωκεανούς και τον άνεμο και την πιθανότητα να συμβούν . Αρκεί να σε κάνει να θέλεις να έχεις κρυστάλλινη σφαίρα.
σχετικό περιεχόμενο
- Τα εθνικά πάρκα αντιμετωπίζουν μια επικείμενη υπαρκτή κρίση
- Η κλιματική αλλαγή προκαλεί ακραίες καιρικές συνθήκες;
- Μπορείτε να ευχαριστήσετε τους επιστήμονες για το σύστημα του Εθνικού Πάρκου
Με την απαγόρευση αυτής της επιλογής, οι ομοσπονδιακές υπηρεσίες διαχείρισης της γης και των πόρων που καθοδηγούνται από την Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου των ΗΠΑ (NPS) στρέφονται τώρα σε ένα μη συμβατικό εργαλείο: τον προγραμματισμό των σεναρίων. Αναπτύχθηκε από τους στρατιωτικούς και χρησιμοποιήθηκε εκτενώς από μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Shell Oil και η United Parcel Service, είναι μια τεχνική σχεδιασμού που έχει χρησιμοποιηθεί από καιρό για να προετοιμαστεί για το απίθανο - και μερικές φορές το αδιανόητο.
Τώρα, το NPS χρησιμοποιεί σχεδιασμό σεναρίων για την καλύτερη αντιμετώπιση της ποικιλίας των προκλήσεων και των διαχειριστικών αποφάσεων που θα φέρει η αλλαγή του κλίματος. Είναι αποδεδειγμένο ιδιαίτερα χρήσιμο για να περάσει από αυτό που ο οικολόγος NPS Gregor Schuurman ονομάζει «ανάλυση-παράλυση »- την αδυναμία για τους περισσότερους από εμάς να εξετάσει μια ποικιλία πιθανών μελλοντικών προοπτικών. "Είναι πολύ δύσκολο για εμάς, όπως ο άνθρωπος να εξετάσει περισσότερα από ένα μέλλον με έναν αποτελεσματικό τρόπο και αν υπάρχει ένα συναισθηματικό στοιχείο που εμπλέκεται, απλά κλείνουμε", λέει ο Schuurman. "Ο προγραμματισμός των σεναρίων προέρχεται από ένα περιβάλλον όπου αυτό δεν είναι επιλογή."
Σύμφωνα με τον Jonathan Star, ιδρυτή της εταιρείας συμβούλων Scenario Insight, ο προγραμματισμός των σεναρίων μπορεί να ανιχνευθεί στον αμερικανικό στρατό τη δεκαετία του 1950. Υποστηρίχθηκε ιδιαίτερα από τον Herman Kahn, πολιτικό επιστήμονα, στρατιωτικό στρατηγό και φουτουριστή στην RAND Corporation. Ο Kahn χρησιμοποίησε τον προγραμματισμό των σεναρίων για να χαρτογραφήσει τις πιθανές συνέπειες του θερμοπυρηνικού πολέμου - συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο θα κερδίσει, ή θα το εμπόδιζε αυτό, πώς να το επιβιώσει. Η διάθεση του Kahn για "σκέψη για το αδιανόητο" προσέλκυσε την προσοχή του σκηνοθέτη Stanley Kubrick, ο οποίος μοντελοποίησε τον περίφημο χαρακτήρα του Dr. Strangelove εν μέρει στον ίδιο τον Kahn.
"Ο Kahn είπε ότι ίσως δεν πιστεύουμε ότι αυτό είναι πιθανό, αλλά είναι εξαιρετικά σημαντικό να περάσουμε τουλάχιστον από το πλήρες πείραμα να φανταστούμε μια εκπληκτική ή δύσκολη κατάσταση, γιατί θα είμαστε καλύτερα προετοιμασμένοι αν συμβεί κάτι τέτοιο", λέει ο Star.
Ο σχεδιασμός των σεναρίων αποβιβάστηκε στον εμπορικό τομέα στη δεκαετία του 1970, όταν η εταιρία πετρελαίου και φυσικού αερίου Royal Dutch Shell (κοινώς γνωστή ως Shell) άρχισε να ενσωματώνει το εργαλείο στη διαδικασία σχεδιασμού τους. "Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 1960, η πετρελαϊκή βιομηχανία ήταν πολύ σταθερή. Δεν υπήρξε μεγάλη αναταραχή ή θολότητα στην τιμή του πετρελαίου", λέει ο Star. «Αλλά με την άνοδο του εθνικισμού του πετρελαίου και του ΟΠΕΚ» -Οργάνωση των χωρών εξαγωγής πετρελαίου- »στα τέλη της δεκαετίας του 1960, η Shell συνειδητοποίησε ότι δεν μπορούσαν να προγραμματίσουν τον ίδιο γραμμικό τρόπο επειδή η βιομηχανία τους έπεφτε από υπερβολικά απρόβλεπτες δυνάμεις. "
Χρησιμοποιώντας το εργαλείο, η εταιρεία ήταν σε θέση να αντιδράσει επιτυχώς στις κρίσεις τιμών πετρελαίου της δεκαετίας του 1970 καλύτερα από τους ανταγωνιστές τους. Η εμπειρία τους ενέπνευσε άλλες εταιρείες όπως οι Morgan Stanley, Johnson & Johnson και Proctor & Gamble για να κάνουν το ίδιο, λέει ο Star. Πρόσφατα, η χρήση του προγραμματισμού των σεναρίων από την UPS βοήθησε τον παγκόσμιο ναυτιλιακό κλάδο να έχει διαταράξει τις επιχειρήσεις όταν το ηφαίστειο της Ισλανδίας Eyjafjallajökull ξέσπασε το 2010, η στάχτη του σταμάτησε τις πτήσεις σε όλη την Ευρώπη για αρκετές ημέρες.
Η UPS είχε σχεδιάσει όχι για ηφαιστειακή έκρηξη αλλά για πιθανότητα πανδημίας γρίπης των πτηνών - η οποία απεικονίζει ένα βασικό σημείο για τη διαδικασία σχεδιασμού σεναρίου, λέει ο Star. Δεν είναι απαραίτητο να έχουμε το μέλλον ακριβώς ακριβές. "Δεν είναι παιχνίδι πρόβλεψης, είναι ένα παιχνίδι προετοιμασίας", λέει ο Star. «Πηγαίνοντας από τις ασκήσεις όπου ρωτάς» Τι γίνεται αν; τείνει να κάνει τους οργανισμούς πιο ευέλικτους για να αντιμετωπίσουν τις εκπλήξεις και τους κραδασμούς όταν έρχονται μαζί ».
Το πετρέλαιο πλένεται στην ξηρά από την πετρελαιοκηλίδα της Deepwater Horizon της BP το 2010. (Joe Raedle / Getty Image News) Το 2010, ο Leigh Welling, ο πρώτος διευθυντής του Προγράμματος Αντιμετώπισης της Κλιματικής Αλλαγής του Οργανισμού, είχε το θάρρος ότι ο σχεδιασμός σεναρίων θα μπορούσε να είναι χρήσιμος στο πλαίσιο της διαχείρισης των πόρων. Έτσι, προσέγγισε την Star, η οποία ήταν εκείνη την εποχή προγραμματιστής σεναρίων για το Global Business Network, μια εταιρεία συμβούλων που ξεκίνησε από τους υπεύθυνους σχεδιασμού της Shell. "Η ιδέα του Leigh ήταν ότι ο προγραμματισμός των σεναρίων θα μπορούσε να είναι μια πολύ χρήσιμη συσκευή επικοινωνίας και μετάφρασης μεταξύ των επιστημόνων αλλαγής του κλίματος και των διαχειριστών πάρκων", λέει ο Star.
Η ιδέα πιάστηκε. Ο σχεδιασμός σεναρίων έχει εξαπλωθεί σε ολόκληρο το NPS και σε άλλες ομοσπονδιακές υπηρεσίες διαχείρισης γης και φυσικών πόρων, όπως η Εθνική Ωκεανική και Ατμοσφαιρική Διοίκηση (NOAA). Το NPS διοργανώνει πλέον τακτικά σεμινάρια προγραμματισμού σεναρίων με τους διαχειριστές πάρκων για να διεκπεραιώσουν πιθανά μελλοντικά συμβάντα για φυσικούς και πολιτιστικούς θησαυρούς.
"Ο προγραμματισμός των σεναρίων επιτρέπει να διερευνηθούν καταστάσεις που ίσως να μην εξερευνήσετε, επειδή φαίνονται απίθανες", λέει ο Welling, ο οποίος τώρα διαχειρίζεται το πρόγραμμα Shared Beringian Heritage του Οργανισμού στην Αλάσκα. «Οι άνθρωποι τείνουν να κολλήσουν στα δικά τους νοητικά μοντέλα και να σκεφτούν τα πράγματα με τον τρόπο που έχουν συμβεί. Δεν αφιερώνουμε συχνά το χρόνο να σκεφτούμε« ποιες είναι οι εξωτερικές δυνάμεις; » και "πώς θα μπορούσαν να παίξουν έξω;" "
Η Welling θυμάται αρκετές τρομακτικές περιπτώσεις όταν η ομάδα της "έσπαζε από την πραγματικότητα". Το 2012, για παράδειγμα, η ομάδα της χρησιμοποίησε τον προγραμματισμό του σεναρίου για να καταγράψει τι θα μπορούσε να συμβεί εάν η μεγαλύτερη περιοχή της Νέας Υόρκης είχε πυροδοτηθεί από ένα συνδυασμό υψηλών παλίρροιας και έντονης καταιγίδας. Μήνες αργότερα, ο τυφώνας Sandy χτύπησε και το σύστημα του μετρό της Νέας Υόρκης πλημμύρισε ακριβώς όπως προέβλεπε η ομάδα. "Ήταν πραγματικά συναρπαστικό", λέει ο Welling. "Είχαμε πολλές εμπειρίες [όπως] τώρα."
Ένα παράδειγμα όπου το NPS έχει χρησιμοποιήσει τον προγραμματισμό των σεναρίων είναι ένα πρόσφατο έργο που εξετάζει τις επιπτώσεις της αλλαγής του κλίματος στο Εθνικό Πάρκο Badlands της Νότιας Ντακότα, το site ενός από τα πλουσιότερα απολιθωμένα κρεβάτια στον κόσμο και το σπίτι σε bison, bighorn sheep και άλλα εικονικά είδη.
Το 2015, ο Schuurman και οι άλλοι ειδικοί επισκέφθηκαν τα Badlands για να παρατηρήσουν τα φυτά, τα ζώα και άλλους φυσικούς και πολιτιστικούς πόρους που θα επηρεάζονταν. "Στη συνέχεια, πήγαμε για περίπου μισό χρόνο και αναπτύξαμε σενάρια κλιματικής αλλαγής που σχετίζονταν πραγματικά με αυτούς τους πόρους", λέει ο Schuurman. Για παράδειγμα, η υγρασία του εδάφους είναι σημαντική για τη βοσκή των ζώων, οπότε ο Schuurman και η ομάδα του μεταφράζουν τις προβαλλόμενες αλλαγές θερμοκρασίας και βροχόπτωσης από μοντέλα υπολογιστών σε συμβόλαια μελλοντικής υγρασίας του εδάφους.
Αφού έκαναν αυτό για αρκετές μεταβλητές, η ομάδα συναντήθηκε και πάλι για να ζωγραφίσει ξεχωριστά συμβόλαια για το κλίμα για τα Badlands. Ο ένας που ονομάζεται "Η ζούγκλα" χαρακτηρίζεται από υψηλές θερμοκρασίες και αυξήσεις βροχόπτωσης, και έχει τη μεγαλύτερη καλλιεργητική περίοδο όλων των σεναρίων. Ένα άλλο, που ονομάζεται "Awfully Dry", έχει μια λογική ποσότητα θέρμανσης αλλά μειωμένη βροχόπτωση, με αποτέλεσμα μια σχετικά μικρή καλλιεργητική περίοδο. Η ομάδα διερεύνησε λεπτομερώς κάθε σενάριο, ζητώντας να τροποποιηθεί κάθε πόρος.
Οι απαντήσεις είναι συχνά εκπληκτικές και λεπτές. "Για παράδειγμα, στο σενάριο« Η ζούγκλα », το Εθνικό Πάρκο Badlands θα είναι ένα πιο υγρό μέρος», λέει ο Schuurman. "Λοιπόν, τώρα, οι διαχειριστές των πόρων χρησιμοποιούν το νερό ως ελκυστικό για να βοηθήσουν να στρογγυλεύσουν βουβάλια στα τέλη του καλοκαιριού και στις αρχές του φθινοπώρου, αλλά αν ο κόσμος είναι γεμάτος νερό, τότε αυτό δεν πρόκειται να λειτουργήσει. μέλλον σε μια επίπτωση για έναν συγκεκριμένο πόρο. "
Ο Star λέει ότι η συμμετοχική πτυχή των εργαστηρίων προγραμματισμού σεναρίων είναι βασικό μέρος των ασκήσεων. "Όταν οι άνθρωποι συμμετέχουν στη δημιουργία των σεναρίων, επενδύονται στις ιδέες που προκύπτουν από αυτές και κατά συνέπεια είναι πιθανότατα πιο πιθανό να συνεχίσουν να αναλαμβάνουν δράση ως αποτέλεσμα αυτών. Είναι η διαφορά μεταξύ της παροχής πληροφοριών σε εσάς και της ανακάλυψης για τον εαυτό σας. "
