https://frosthead.com

Τι ψηφιοποίηση θα κάνει για το μέλλον των μουσείων

Σε ένα πρώτο του είδους, ο Γραμματέας του Smithsonian Institution Γ. Wayne Clough δημοσίευσε ένα νέο ηλεκτρονικό βιβλίο, με τίτλο Καλύτερος και από τους δύο κόσμους: Μουσεία, Βιβλιοθήκες και Αρχεία σε μια ψηφιακή εποχή . Ως πρόσκληση για δράση, ο Clough γράφει την πορεία που θα ακολουθήσει η Smithsonian τα επόμενα χρόνια στην ψηφιοποίηση των τεχνουργημάτων της, καθώς και στην έρευνα και το άνοιγμα των συλλογών της για δημόσια διερμηνεία και κατανάλωση. "Σήμερα, η ψηφιακή τεχνολογία είναι διαδεδομένη", γράφει, "η χρήση της, ιδιαίτερα από τη νεολαία του κόσμου, είναι καθολική. οι δυνατότητές του είναι τεράστιες. και όλοι στα εκπαιδευτικά και πολιτιστικά μας ιδρύματα προσπαθούν να καταλάβουν τι πρέπει να κάνουν με όλα αυτά. Είναι υποχρεωτικό τα μουσεία, οι βιβλιοθήκες και τα αρχεία να ενώνουν τα εκπαιδευτικά ιδρύματα με την αγκαλιά τους ».

σχετικό περιεχόμενο

  • Το Smithsonian θέλει εσένα! (Για να βοηθήσετε να μεταγράψετε τις συλλογές του)

Κάθισαμε με τον Secretary Clough για να μάθουμε για το κίνητρό του για τη σύνταξη του βιβλίου, τις δυσκολίες στην ψηφιοποίηση 14 εκατομμυρίων αντικειμένων και τα αγαπημένα του σχέδια ψηφιοποίησης μέχρι στιγμής.

Φωτογραφία από τον Carl C. Hansen, Smithsonian

Τι σας άρεσε αρχικά να ενδιαφέρεστε για την ψηφιοποίηση και να σκεφτείτε τη συμμετοχή του Smithsonian σε αυτό;

Έχω ασχοληθεί με την υπολογιστική όλη μου την επαγγελματική ζωή. Λέω στους ανθρώπους ότι όταν πήγα στο Georgia Tech ως προπτυχιακός φοιτητής, η πρώτη πορεία που είχα ήταν να χρησιμοποιήσω έναν κανόνα διαφάνειας και ο τελευταίος ήταν ο τρόπος χρήσης ενός υπολογιστή. Έβαλα τον κανόνα της διαφάνειας και άρχισα να ασχολούμαι με τον υπολογισμό. Η διατριβή μου, στο Berkeley, στη δεκαετία του '60, χρησιμοποίησε μια μηχανή CDC 6600 για την προσομοίωση σύνθετων περιβαλλόντων. Αυτό το είδος τεχνολογίας επανάσταση στον τρόπο που θα μπορούσαμε να σκεφτούμε σχετικά με τη γεωλογία και τη μηχανική.

Αργότερα, στη ζωή μου ως μέλος της σχολής και εκπαιδευτικός, χρησιμοποίησα υπολογιστές καθ 'όλη τη διάρκεια. Στον Δούκα, η πρώτη ανάθεση που μου έδωσαν ήταν η διδασκαλία ενός μαθηματικού κύκλου μαθημάτων για νέους, και έκανα πραγματικά μια μπάλα να το κάνω, γι 'αυτό είναι κάτι που έχω εδώ και πολύ καιρό. Ως διαχειριστής, είχα πάντα ανθρώπους που προσπαθούσαν να μου πουλήσουν διαφορετικά τεχνολογικά εργαλεία που θα έφερναν επανάσταση στην εκπαίδευση. Παρόλα αυτά, δεν ήταν ακόμα καιρός. Τα εργαλεία δεν ήταν αρκετά ανθεκτικά, ήταν πολύ μπαχαρικά, δεν μπορούσαν να κλιμακωθούν.

Όταν ήρθα στο Smithsonian, ήταν ξεκάθαρο για μένα ότι υπήρχαν τεράστιες δυνατότητες και ότι βρισκόμασταν τελικά σε σημείο ανατροπής όσον αφορά τα εργαλεία που θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε. Αυτό που συνέβαινε ήταν ότι όλοι είχαν τις δικές τους συσκευές, και έπειτα ήρθαν οι εφαρμογές και πρόσφεραν τεράστιες δυνατότητες. Κοινωνικά μέσα ενημέρωσης ήρθαν μαζί. Και τώρα αλλάζει τόσο γρήγορα. Μόλις πριν από μερικά χρόνια δεν είχαμε κοινωνικά μέσα ενημέρωσης και τώρα η Smithsonian έχει 3, 5 εκατομμύρια ανθρώπους που μας ακολουθούν στα κοινωνικά μέσα.

Σε αυτά τα πρώτα χρόνια, αυτό που κάναμε ήταν να πειραματιστούμε. Είπα «αφήστε χιλιάδες άνθη να ανθίσουν». Έτσι, δημιουργήσαμε ένα ταμείο κεφαλαίων που ονομάζεται το κεφάλαιο Smithsonian 2.0. Στη συνέχεια, μέσω του Ιδρύματος Gates, δημιουργήσαμε ένα κεφάλαιο ύψους 30 εκατομμυρίων δολαρίων για την προσέλκυση νέων ακροατηρίων, οπότε αφήνουμε τους ανθρώπους να συναγωνίζονται για αυτά τα κεφάλαια. Ξαφνικά, οι άνθρωποι έρχονταν με μεγάλες ιδέες, έτσι μπορούμε να δούμε τα πράγματα να συμβαίνουν, αλλά δεν είχαμε μια ομπρέλα πάνω από αυτό.

Αυτό είναι το επόμενο βήμα, και το βιβλίο είναι πραγματικά η διαδικασία σκέψης για το πώς το βάζετε μαζί και το κάνετε να λειτουργεί-διατηρώντας το καινοτόμο και δημιουργικό πνεύμα μέσα σε αυτό, μη λέγοντας ότι όλα πρέπει να είναι τα ίδια, αλλά ταυτόχρονα να ανυψώνουν όλα τα μέρη του Smithsonian μέχρι την ψηφιοποίηση. Δεν πρόκειται να είναι εφικτό να διαθέτουμε δύο μουσεία στην κορυφή των αγρών μας σε αυτόν τον τομέα και 16 όχι. Πώς λοιπόν κινούμαστε όλοι στο παιχνίδι; Οι ευκαιρίες είναι εκεί για να φτάσουμε στους ανθρώπους παντού, και για μένα, το χρονοδιάγραμμα είναι απλά τέλειο για την υλοποίηση αυτών των ιδεών.

Τι, με λίγα λόγια, είναι το όραμά σας για το ψηφιακό μέλλον του Smithsonian; Σε 10, 20 ή 30 χρόνια, ποιες θα είναι οι βασικοί τρόποι με τους οποίους το Ίδρυμα αγκαλιάζει την ψηφιοποίηση και το χρησιμοποιεί για να παρέχει πρόσβαση στο κοινό;

Κοιτάζοντας κάτω από το δρόμο, θα δούμε άτομα που ασχολούνται με τις δημιουργικές δραστηριότητες του Ιδρύματος. Στο παρελθόν, οι δημιουργικές δραστηριότητες βρίσκονταν εντελώς πίσω από τα τείχη μουσείων και κέντρων συλλογής. Το κοινό είχε πρόσβαση μόνο μέσω ετικετών στις εκθέσεις, οι οποίες τους έλεγαν τι νόμιζα. Τώρα, σε αυτόν τον νέο κόσμο, οι άνθρωποι πραγματικά θα μας βοηθήσουν να σχεδιάσουμε εκθέσεις και θα είναι διαδραστικό. Έχουμε μια beta έκδοση ενός ιστότοπου εθελοντών, για παράδειγμα, που έχει αρκετές εκατοντάδες που συνεργάζονται μαζί μας για έργα. Ουσιαστικά, θέτετε καθήκοντα και οι εθελοντές μπορούν να επιλέξουν ποιες επιθυμούν να κάνουν. Υποβάλλουν τα διαπιστευτήρια τους, τότε, ας πούμε, μεταγράψουν ένα περιοδικό περιοδικό. Βασικά, παίρνουν πράγματα που δεν έχουν δει ποτέ πριν από το κοινό και τα καθιστούν διαθέσιμα.

Υπάρχουν επίσης περιπτώσεις όπου οι άνθρωποι γνωρίζουν περισσότερα σχετικά με ορισμένα τεχνουργήματα από ό, τι κάνουμε. Έχουμε πολλά εργαλεία από ιθαγενείς αμερικανικές φυλές και μπορεί να ξέρουν περισσότερα γι 'αυτά από εμάς και θα θέλαμε να μας πουν για αυτά τα αντικείμενα. Οι άνθρωποι πρόκειται να δεσμευτούν μαζί μας σε μια συζήτηση, όχι ένα μονολόγο. Δεν είμαστε πια η «Φωνή του Θεού».

Θα σημαίνει επίσης να αφήσουμε τους ανθρώπους να μοιραστούν την έρευνά μας. Έχουμε αυτό το πράγμα που ονομάζεται LeafSnap, μια εφαρμογή που αναγνωρίζει είδη δέντρων με βάση τις εικόνες των φύλλων τους. Και αν πάρετε μια φωτογραφία και να μας πείτε ότι το κάνατε, ξέρουμε πού βρισκόμαστε και ξέρουμε τι είναι αυτό το δέντρο. Έτσι, τώρα χαρτογραφούμε σειρές δέντρων με βάση τις αναφορές των ανθρώπων για τις πληροφορίες αυτές. Στο μέλλον, αυτό θα είναι εξαιρετικά πολύτιμο, επειδή καθώς οι επιπτώσεις της υπερθέρμανσης του πλανήτη θα επηρεάσουν τις σειρές δέντρων. Μέχρι το Αστροφυσικό Παρατηρητήριο του Χάρβαρντ Σμινσόνιαν, έχουμε το έργο Colorful Cosmos, όπου παιδιά εκατό μουσείων μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα τηλεσκόπια τους και αυτά τα παιδιά μπορούν να μιλήσουν με τους επιστήμονες του Smithsonian. Αυτό δεν θα είχε συμβεί ποτέ πριν.

Το άλλο πράγμα είναι ότι ουσιαστικά, αυτό θα αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί το θεσμικό μας όργανο. Θα πρέπει να είμαστε ένα πολύ πιο ευέλικτο και προσαρμόσιμο θεσμικό όργανο, διότι ίσως η μεγαλύτερη τεχνολογία σήμερα δεν μπορεί να είναι στο μέλλον. Αν δεν στρέψουμε και δεν προχωρήσουμε, θα μείνουμε πίσω.

Το προσωπικό της Smithsonian εκτελεί μια 3D σάρωση της μάσκας του Αβραάμ Λίνκολν. Εικόνα μέσω του προγράμματος ψηφιοποίησης Smithsonian Office 3D Lab

Στο βιβλίο, γράψατε επίσης ότι θέλετε το Smithsonian να ψηφιοποιήσει 14 εκατομμύρια αντικείμενα ως αρχή. Πώς καθορίζετε κατά προτεραιότητα ποια αντικείμενα πρέπει να είναι διαθέσιμα ψηφιακά πρώτα;

Είναι μια καλή ερώτηση, επειδή ακόμη και τα 14 εκατομμύρια είναι πολύ μεγάλα. Είναι καλύτερα από 137 εκατομμύρια, αλλά είναι ένας τεράστιος αριθμός. Όταν σκέφτεστε να ψηφιοποιήσετε ένα τρισδιάστατο αντικείμενο, κάποιος πρέπει να το πάρει, πρέπει να το φέρει κάπου όπου υπάρχουν εξελιγμένοι σαρωτές, πρέπει να το σαρώσουν, και στη συνέχεια πρέπει να το επεξεργαστούν και μετά να το επαναφέρουν. Σκεφτείτε να κάνετε αυτό 14 εκατομμύρια φορές. Εκτιμούν ότι θα χρειάζονταν 50 χρόνια, στην καλύτερη περίπτωση.

Γι 'αυτό πρέπει να δώσετε προτεραιότητα. Υπάρχουν ορισμένα στοιχεία σε αυτό. Το ένα είναι ότι καταλαβαίνουμε τι πιστεύουμε ότι θα θέλουν οι άνθρωποι και ζητάμε επίσης από τους ανθρώπους τι θα ήθελαν. Έτσι, οι συλλογές τέχνης μας, για παράδειγμα, περιέχουν περίπου 400.000 αντικείμενα τέχνης. Έτσι, έχουμε ζητήσει από τους ανθρώπους της τέχνης μας, και μας είπαν 20.000 αντικείμενα που είναι τα καλύτερα από τα καλύτερα. Έτσι θα κάνουμε ψηφιοποίηση υψηλής ανάλυσης αυτών των αντικειμένων.

Μόλις εντοπίσετε αυτά, υπάρχουν ρομπότ που μπορούν να παράγουν τις εικόνες. Έτσι μπορούν να το κάνουν σχετικά γρήγορα. Είναι λίγο gizmo, και ανεβαίνει σε μια ζωγραφική στον τοίχο, σαρώνει το πράγμα, και έπειτα έχει τελειώσει. Στη συνέχεια βάζετε έναν άλλο πίνακα στον τοίχο και το κάνει αυτό.

Από τα έργα ψηφιοποίησης που έχει κάνει ο Smithsonian μέχρι τώρα, τα οποία είναι μερικά από τα αγαπημένα σας;

Λοιπόν, έχουν περάσει εδώ και μερικά χρόνια και έχω συναρπάσει. Ένα από τα πρώτα πράγματα που έκαναν ήταν το κρανίο Kennicott, το οποίο κρατάω στο γραφείο μου και μερικές φορές φοβίζω ανθρώπους. Έχω επίσης μερικές άλλες στο γραφείο μου, τη μάσκα θανάτου του Lincoln και τον Owney, τον ταχυδρομικό σκύλο. Έχω επίσης μια τρισδιάστατη εκτύπωση ενός οργάνου που θα ανεβεί σε έναν ηλιακό αισθητήρα για τη μέτρηση του ηλιακού ανέμου - θα ανέβει το 2018 και οι Smithsonian Astrophysical Observatory αποφάσισαν ότι ο καλύτερος τρόπος να το απεικονίσει ήταν να το τυπώσει σε πλαστικό, έτσι έχω.

Υπάρχει και μια άλλη ιστορία που μου αρέσει πολύ. Πήγα σε μια συνάντηση με μερικούς από τους ανθρώπους μας στην επιχείρηση επαναπατρισμού - όταν μια φυλή Native American λέει, «θέλουμε αυτό το αντικείμενο πίσω, και μπορούμε να αποδείξουμε την κυριότητα μας». Πολλά από αυτά τα αντικείμενα είναι τα ταφικά αντικείμενα, οπότε όταν τα φυλάκια τα πάρουν πίσω, θα τα θάψουν, και έχουν φύγει από την άποψη. Οπότε ο λαός μας λέει στις φυλές, «θα θέλαμε να φτιάξουμε ένα τρισδιάστατο αντίγραφο αυτού», και με την άδειά τους, έκαναν αντίγραφα. Μπορούν να ζωγραφίσουν τα πράγματα και μοιάζουν ακριβώς με τα αρχικά αντικείμενα. Έτσι, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι φυλές έχουν δει τα αντίγραφα, και είπε "Ουάου, μπορείτε να κάνετε κάποια για μας;" Επειδή δεν θέλουν οι άνθρωποι να χειρίζονται την πραγματική συμφωνία, αλλά θέλουν να έχουν πρόσβαση σε αυτό. Σε ορισμένες περιπτώσεις στέλνουν ακόμη και τα δικά τους αντικείμενα, ζητώντας μας να φτιάξουμε αντίγραφα.

Για μένα, αυτό είναι όπου όλα πάνε. Απλά πιστεύω ότι θα φτάσει φθηνότερα, γρηγορότερα, γρηγορότερα. Θα διαρκέσει λίγο, αλλά κάνει τα πράγματα τόσο προσιτά. Βάζετε την εικόνα ή το αρχείο στο iPad σας και μπορείτε να δείτε τα στοιχεία, να παίξετε μαζί τους. Πραγματικά φέρνει την ιστορία ζωντανή.

Με το βιβλίο, βάζετε μια δήλωση εκεί έξω ότι αυτό το είδος της ψηφιοποίησης είναι μια προτεραιότητα για το Smithsonian. Γιατί είναι σημαντικό το ίδρυμα να οδηγεί σε αυτόν τον τομέα;

Όταν ήρθα, οι άνθρωποι έλεγαν «Είμαστε η μεγαλύτερη οργάνωση μουσείων και επιστημών στον κόσμο». Θα έλεγα, "Τι γίνεται λοιπόν; Θέλουμε να είμαστε οι καλύτεροι . "

Και αν θέλετε να είστε ο καλύτερος, αυτή είναι μια μεγάλη λέξη. Είμαστε ένας από τους καλύτερους στην τοποθέτηση εκθέσεων. Έχουμε την καλύτερη συλλογή γραμματοσήμων, μία από τις καλύτερες επιστημονικές συλλογές. Αλλά δεν μπορείτε να είστε ο καλύτερος στην επιχείρησή σας αν απομακρυνθείτε από κάτι τέτοιο μεγάλο. Έτσι, εάν ο Smithsonian θέλει να είναι ηγέτης σε μουσεία, αστρονομία ή οτιδήποτε άλλο, πρέπει να είναι ηγέτης στον ψηφιακό κόσμο.

Το άλλο πράγμα είναι ότι αυτό μας δίνει την ευκαιρία να παρέχουμε εκπαίδευση σε κάθε άτομο. Και μπορούμε να προσαρμόσουμε τις ιστορίες που λέμε με βάση το ακροατήριο και τη ρύθμιση. Και ξαφνικά, αυτή η "Φωνή του Θεού" δεν είναι πλέον εκεί. Μπορούμε να είμαστε πολύ πιο προσεκτικοί και προσεκτικοί σχετικά με αυτό που παρέχουμε. Είναι ξεκάθαρο για μένα ότι κινούμαστε σε έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι θέλουν να προσαρμόσουν τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν τα πράγματα. Παρέχουμε στους εκπαιδευτικούς παραδείγματα μαθήματα, για παράδειγμα, αλλά μας λένε ότι θέλουν απλά να τα χρησιμοποιήσουν ως βασικό πλαίσιο για να βγάλουν τα δικά τους μαθήματα. Έχουμε ένα σχέδιο μαθήματος για την επιστήμη στο κατώφλι σας, αλλά εάν ζείτε στο Tucson, θα ήταν μια διαφορετική ιστορία από αυτή που θα είπατε στο Bellingham της Ουάσιγκτον, όπου υπάρχουν τόνοι βροχής. Έτσι, οι εκπαιδευτικοί θέλουν ένα πλαίσιο, αλλά θέλουν να βάλουν τη δική τους ουσία μέσα. Έτσι όλο και περισσότερο, νομίζω ότι θα είμαστε διαμεσολαβητής.

Το άλλο πράγμα είναι, από τη στιγμή που θα αρχίσετε να βάζετε τα πάντα στο σύννεφο, όλα θα γίνουν μια μικτή τσάντα. Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα στην τέχνη του Μητροπολιτικού Μουσείου Τέχνης και του Smithsonian όταν βρίσκεται στο σύννεφο; Οι άνθρωποι δεν θα ασχοληθούν λιγότερο με το πού προέρχονται τα πράγματα. Όταν πηγαίνουν σε ένα μουσείο, πρέπει να πάνε στο Met ή στο Smithsonian. Αλλά όταν είναι στο σύννεφο, δεν τους νοιάζει. Όταν κοιτάζουν έναν ζωγράφο Winslow Homer στο σύννεφο, δεν τους νοιάζει αν προέρχεται από το Met ή το Smithsonian - απλά κοιτάζουν έναν πίνακα. Έτσι, αυτό θα αλλάξει τον τρόπο που κάνουμε επιχειρήσεις και προσεγγίζουμε τα πράγματα. Και νομίζω ότι είναι και πάλι ένας λόγος που είναι σημαντικό για τον Smithsonian να είναι ηγέτης, οπότε μπορούμε να ελέγξουμε τις επιλογές - τουλάχιστον να καταλάβουμε και να εκτιμήσουμε και να διαμορφώσουμε τις επιλογές - αλλά αν δεν είστε ηγέτης, είναι θα σας διαμορφώσουν. Οι άνθρωποι μας φαίνονται να είναι ηγέτες στον τομέα αυτό.

Όταν βάζετε δεδομένα σχετικά με αυτά τα τεχνουργήματα στο σύννεφο, πώς προστατεύετε την τεχνολογία να ξεχαστεί και να χάσει την πρόσβαση σε αυτά τα δεδομένα;

Έχουμε μια ομάδα που εργάζεται σε αυτό - το ονομάζουν εξαρτώμενα από το χρόνο υλικά. Έχουμε πολλά αντικείμενα στις συλλογές μας που υποβαθμίζονται με την πάροδο του χρόνου. Οι παλιές κινηματογραφικές ταινίες είναι ένα κλασικό παράδειγμα αυτού, αλλά υπάρχουν πολλά παραδείγματα. Μπορείτε να διαβάσετε τις κασέτες 8 τραγουδιών; Έτσι, έχουμε μια ομάδα που μελετά αυτό, προσπαθώντας να καταλάβουμε πώς να το αντιμετωπίσουμε και να διασφαλίσουμε ότι έχετε πρόσβαση στο μέλλον.

Ένα καλό παράδειγμα για να ξεπεραστεί αυτό το είδος φραγμού, τώρα, είναι ότι έχουμε χιλιάδες επιστημονικά περιοδικά που οι άνθρωποι έκαναν σημειώσεις και επεξηγήθηκαν σε εξαιρετικά σημαντικές αποστολές. Έχουμε μερικά από τα τετράδια του Charles Darwin. Έτσι, κατά κάποιο τρόπο, αυτό είναι ένα ξεπερασμένο μέσο, ​​επειδή λίγοι άνθρωποι μπορούν να το διαβάσουν. Αλλά αν μπορείτε να το ψηφιοποιήσετε, ο καθένας μπορεί να το διαβάσει. Έχουμε λοιπόν ένα κέντρο μεταγραφών εθελοντών για να βοηθήσουμε να μεταφέρουμε το κείμενο σε ψηφιακή μορφή.

Επιλέξατε να δημοσιεύσετε αυτές τις ιδέες σε μορφή ηλεκτρονικού βιβλίου. Τι νομίζετε για το μέλλον των βιβλίων και της ανάγνωσης; Διαβάζετε σε χαρτί ή σε ηλεκτρονικά βιβλία;

Λοιπόν, όταν μπήκα στην παραλία, μου αρέσει να έχω ένα πραγματικό βιβλίο. Ένα iPad δεν λειτουργεί καλά στον ήλιο. Αλλά έχω δοκιμάσει τα πάντα-iPads, Kindles κλπ. Αυτή τη στιγμή, είναι όλα σχετικά με την ευκολία, γι 'αυτό και χρησιμοποιώ κυρίως το iPad. Αν κάθομαι στο αεροδρόμιο και συνειδητοποιώ ότι ήθελα να κατεβάσω ένα βιβλίο, μπορώ να το κατεβάσω ακριβώς εκεί. Αλλά μου αρέσει ακόμα μια πραγματική εφημερίδα. Η ψηφιακή έκδοση δεν κάνει τόσο για μένα. Μια πραγματική εφημερίδα, μπορείτε να γυρίσετε πίσω και πίσω, να επιστρέψετε σε προηγούμενα άρθρα. Αλλά ένα πράγμα που μου αρέσει για το iPad, μπορώ να επιστρέψω και να δω τι διάβασα πριν από λίγα χρόνια. Μερικές φορές ακόμη και να επιστρέψω και να διαβάσω τα πράγματα που έχω τελειώσει ξανά χρόνια αργότερα.

Το καλύτερο και των δύο κόσμων: Μουσεία, Βιβλιοθήκες και Αρχεία σε μια ψηφιακή εποχή είναι διαθέσιμο μέσω δωρεάν PDF.

Τι ψηφιοποίηση θα κάνει για το μέλλον των μουσείων