Ο Στίβεν Τζόνσον είναι αισιόδοξος για το μέλλον. Αλλά, για να διασφαλίσει την πρόοδο προς τα εμπρός, επιμένει ότι θα αξιοποιήσουμε τη δύναμη του ομότιμου δικτύου.
Στο νέο του βιβλίο, Future Perfect, ο Johnson υπογραμμίζει την επιτυχία συνεργατικών προσπαθειών όπως η Wikipedia και η Kickstarter και μας συμβουλεύει να χρησιμοποιούμε παρόμοια αποκεντρωμένα δίκτυα ανθρώπων για να βοηθήσουμε στην επίλυση προβλημάτων τα επόμενα χρόνια. Ονομάζει την κοσμοθεωρία του "ομαδικό προοδευτισμό".
Τι είναι αδύνατο για τον τρόπο με τον οποίο, ως κοινωνία, σκεφτόμαστε την πρόοδο;
Είμαστε ιδιαιτέρως προκατειλημμένοι, ως ιδιώτες και ιδρύματα μέσων μαζικής ενημέρωσης, να επικεντρωθούμε σε μεγάλες αιφνίδιες αλλαγές, είτε καλές είτε κακές - καταπληκτικές ανακαλύψεις, όπως ένα νέο gadget που απελευθερώνεται ή καταστροφικές αποτυχίες, όπως μια αεροπορική συντριβή. Έχουμε την τάση να μην έχουμε μεγάλο ενδιαφέρον για ιστορίες αυξητικής προόδου, όπου κάθε χρόνο κάτι παίρνει ένα τοις εκατό καλύτερα ή ακόμη και ένα κλάσμα του ενός τοις εκατό καλύτερα.
Υπήρξε μια καταπληκτική πτώση του εγκλήματος στις Ηνωμένες Πολιτείες τα τελευταία 20 χρόνια. Τα ποσοστά διαζυγίου-ο καθένας πάντα μιλάει για το 50 τοις εκατό των γάμων καταλήγουν στο διαζύγιο. Αυτό συνέβη το 1979. Δεν είναι πλέον αλήθεια. Οι άνθρωποι είναι πολύ λιγότερο πιθανό να διαζευχθούν τώρα. Η χρήση ναρκωτικών είναι μειωμένη. Η εφηβική εγκυμοσύνη έχει μειωθεί. Τα ποσοστά εγκατάλειψης του σχολείου είναι μειωμένα. Υπάρχει ένας μακρύς κατάλογος δεικτών κοινωνικής υγείας που έχουν βελτιωθεί τα τελευταία 20 χρόνια. Απλά δεν το ακούτε.
Ένα από τα βασικά πράγματα που προκάλεσε η πρόοδος είναι αυτή η βραδεία αλλά σταθερή πρόοδος και δεν προέρχεται απαραίτητα από τις καινοτομίες της αγοράς. Δεν είναι η Apple που προκαλεί το κάπνισμα να μειώνεται με τον απίστευτο ρυθμό που έχει τα τελευταία 20 ή 30 χρόνια. Πρόκειται για ένα ευρύ δίκτυο ανθρώπων - μερικοί από αυτούς εργάζονται για κυβερνητικές υπηρεσίες, μερικοί από αυτούς μόνο από στόμα σε στόμα, μερικοί από τους φιλανθρωπικούς οργανισμούς - που απλώνουν τη λέξη και κάνουν τους ανθρώπους να εγκαταλείψουν αυτήν την επικίνδυνη συνήθεια.
Πρέπει να γιορτάζουμε αυτό το είδος προόδου, διότι είναι καλά νέα και είναι ωραίο να έχουμε καλά νέα, αλλά και επειδή μας βοηθά να κατανοήσουμε πώς μπορούμε να το κάνουμε περισσότερο.
Στο βιβλίο, λέτε ότι η ανταπόκριση του κοινού στο Θαύμα στο Hudson ενθυμείται ό, τι είναι λάθος με την προοπτική μας. Πως και έτσι?
Είναι εξαιρετικό πόσο ασφαλής πτήση έχει γίνει. Τώρα είστε στατιστικά πιο πιθανό να εκλεγείτε πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών στη ζωή σας από ό, τι θα πεθάνετε σε αεροπορικό δυστύχημα. Τι εκπληκτικό επίτευγμα ως κοινωνία! Αλλά καταλήγουμε να επικεντρωθούμε στις καταστροφικές αποτυχίες που είναι εξαιρετικά σπάνιες αλλά συμβαίνουν κάθε τόσο.
Ακόμη και όταν έχουμε μια ιστορία όπως το «Θαύμα στο Hudson», όπου το αεροπλάνο καταρρέει αλλά όλοι επιβιώνουν, δείχνουμε στον υπερήρωα του Captain Sully. Ήταν ένας εκπληκτικός πιλότος και έκανε μια εκπληκτική δουλειά στην προσγείωση σε αυτό το αεροπλάνο, αλλά ήταν μόνο μέρος αυτής της ιστορίας. Το άλλο βασικό μέρος αυτής της ιστορίας ήταν ο τρόπος με τον οποίο το αεροπλάνο εκτελούσε την κατάσταση.
Οι κινητήρες δεν αποτυγχάνουν καταστροφικά, στέλνοντας θραύσματα τιτανίου στην ατράκτου και φυσώντας το αεροπλάνο και επιβίωσαν για να δώσουν αρκετή ισχύ στο ηλεκτρονικό σύστημα. Αυτό έδωσε τη δυνατότητα στο Airbus να διατηρήσει το σύστημα του fly-by-wire άθικτο, πράγμα που επέτρεψε στον Sully να έχει όλη αυτή την πολύ σημαντική βοήθεια για να τραβήξει το αεροπλάνο προς τα κάτω για να προσγειωθεί στο σωστό επίπεδο κάθοδος. Τα συστήματα αυτά ήταν η συνδυασμένη γνώση χιλιάδων ανθρώπων, μερικοί από τους οποίους εργάζονταν στον ιδιωτικό τομέα, αλλά πολλοί από αυτούς εργάζονταν πραγματικά σε κυβερνητικές υπηρεσίες και στη NASA, οι οποίοι δημιούργησαν τόσο την τεχνολογία όσο και την τεχνολογία που επέτρεψαν να πραγματοποιηθεί αυτή η προσγείωση .
Ως κοινωνία, είμαστε σαν, "Κοιτάξτε το Σούπερμαν!" Ή "Είναι θαύμα!" Στην πραγματικότητα, δεν ήταν ακριβώς ένα θαύμα. Ήταν αυτό το μακρύ, συνεργατικό δίκτυο ιδεών που μοιράζονταν και βελτιωνόταν από το ότι έχτισε αυτό το σύστημα και επέτρεψε στο αεροπλάνο να επιβιώσει. Αν δεν καταλάβουμε έναν τρόπο να υπερασπιστούμε αυτές τις επιτυχίες του δικτύου τότε λείπει επίσης ένα σημαντικό μέρος της ιστορίας.
Η πίστη στο δίκτυο των ομοτίμων είναι ένας πολιτικός προσανατολισμός, στο βαθμό που το βλέπετε, σωστά;
Ναι. Εδώ είναι αυτή η αναδυόμενη πολιτική φιλοσοφία που δεν ταιριάζει εύκολα με τις υπάρχουσες κατηγορίες που έχουμε. Το κλισέ του αριστερού είναι ότι πιστεύει στη δύναμη του κράτους και της κυβέρνησης να παράσχει πλατφόρμες και δίχτυα ασφαλείας για την κοινωνία και το κλισέ του δικαιώματος είναι ότι πιστεύει απλώς στην αγορά και θέλει η κυβέρνηση να βγει από όλους τρόπος. Αλλά αν πραγματικά πιστεύετε σε αυτό το άλλο πράγμα, η δύναμη του ομότιμου δικτύου για την επίλυση προβλημάτων, είναι δύσκολο να καταλάβετε ποιο στρατόπεδο θα έπρεπε να ανήκετε. Αποφάσισα να γράψω αυτό το βιβλίο για να προσπαθήσω να επισημοποιήσω αυτό το σύστημα πεποιθήσεων που βλέπω γύρω μου και να του δώσω ένα όνομα.
Τι κάνει ένα δίκτυο ομοτίμων καλύτερα να λύσει τα προβλήματά μας από μια ιεραρχία;
Οι οργανώσεις που ενδυναμώνουν τους ανθρώπους στην αλυσίδα ή προσπαθούν να απαλλαγούν από τις μεγάλες ιεραρχικές αλυσίδες και επιτρέπουν τη λήψη αποφάσεων σε τοπικό επίπεδο καταλήγουν να είναι πιο προσαρμοστικές και ανθεκτικές, επειδή υπάρχουν περισσότερα μυαλά που εμπλέκονται στο πρόβλημα.
Σε ένα ομότιμο δίκτυο, κανείς δεν είναι επίσημα υπεύθυνος. Δεν έχει ιεραρχία εντολών. Δεν έχει αφεντικό. Έτσι, όλες οι αποφάσεις γίνονται με κάποιο τρόπο συλλογικά. Ο έλεγχος του συστήματος είναι στα χέρια του καθενός που αποτελεί μέρος του. Έχουν διαμορφωθεί, σε πολλές περιπτώσεις, στην επιτυχία του Διαδικτύου, του ιστού και της Wikipedia, τα οποία είναι δίκτυα αιχμής στην αρχιτεκτονική τους.
Θέλετε να έχετε διαφορετικές προοπτικές στο δίκτυο. Και πρέπει να υπάρξει κάποιος μηχανισμός, όταν μοιράζονται ιδέες μέσω του δικτύου, για να ενισχυθούν οι καλές ιδέες και να εξαλειφθούν οι κακές ιδέες.
[Η τοποθεσία Web] Το Kickstarter, για παράδειγμα, είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα ενός ομότιμου δικτύου που υποστηρίζει δημιουργικές τέχνες με τεχνικές "crowdfunding". Ένα από τα βασικά πράγματα για το Kickstarter είναι ότι λιγότερο από το 50% των έργων χρηματοδοτείται. Αυτό είναι ένα σημάδι ότι λειτουργεί, επειδή δεν αξίζει κάθε έργο να χρηματοδοτηθεί. Υπάρχει μια πίεση επιλογής εκεί όπου τα άτομα ψηφίζουν για ορισμένα πράγματα με την οικονομική τους υποστήριξη. Οι καλές ιδέες ανεβαίνουν στην κορυφή και λαμβάνουν χρηματοδότηση, και οι ιδέες που δεν είναι τόσο καλές δεν επιβιώνουν.
Συνηγορείτε υπέρ της δημιουργίας περισσότερων από αυτά τα δίκτυα. Οπου? Σε ποιες περιοχές;
Ένας μηχανισμός είναι η ιδέα των προκλήσεων που υποστηρίζονται από βραβεία, όπου ένας πλούσιος άνθρωπος ή η κυβέρνηση δημιουργεί κάποιο βραβείο για την επίλυση ενός προβλήματος που για οποιοδήποτε λόγο η αγορά και το κράτος δεν επιλύουν μόνοι τους. Υπάρχει μια μακρά παράδοση των βραβείων που είναι ένας μεγάλος οδηγός των ανακαλύψεων στην επιστήμη και την τεχνολογία. Η Βασιλική Εταιρεία στο Ηνωμένο Βασίλειο ξεκίνησε αυτά τα βραβεία, τα οποία αποκαλούν "ασφάλιστρα" που οδήγησαν σε πολλές ανακαλύψεις στην εποχή του Διαφωτισμού. Αυτό που κάνουν είναι να δημιουργήσουν κίνητρα για την αγορά ενός πολύ πιο κατανεμημένου, ποικίλου δικτύου ανθρώπων για να εφαρμόσουν τα ταλέντα, τα μυαλά τους και την εφευρετικότητα για την επίλυση ενός προβλήματος.
Υπάρχει μεγάλη ευκαιρία να χρησιμοποιηθούν τέτοιου είδους μηχανισμοί στην υγειονομική περίθαλψη. Στο βιβλίο μου, μιλάω λίγο για τη δημιουργία αυτών των μεγάλων βραβείων δισεκατομμυρίων δολαρίων για ανακαλύψεις σε διάφορες μορφές συνταγογραφούμενων φαρμάκων. Εφ 'όσον συμφωνείτε ότι μόλις έχετε καταλήξει σε αυτό το φάρμακο για να το απελευθερώσετε, αποτελεσματικά, ανοιχτού κώδικα και να επιτρέψετε την παραγωγή γενόσημων φαρμάκων με πολύ χαμηλότερο κόστος, θα σας δώσουμε 2 δισεκατομμύρια δολάρια για την ανακάλυψή σας. Καταλήγετε έπειτα να παίρνετε αυτές τις ιδέες και να τις θέτετε σε κυκλοφορία πολύ πιο γρήγορα, έτσι ώστε άλλοι άνθρωποι να μπορούν να τους βελτιώσουν, επειδή δεν υπάρχει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την εφεύρεση. Αυτοί οι τύποι μηχανισμών, νομίζω, θα μπορούσαν να είναι μια μεγάλη δύναμη για καλό στον κόσμο.
Υπάρχει φρούτα χαμηλής ανάρτησης; Τι είναι ένα πρόβλημα που νομίζετε ότι θα μπορούσε να λυθεί αμέσως, εάν δημιουργήθηκε μόνο ένα ομότιμο δίκτυο για να το αντιμετωπίσει;
Ένα από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε με τον τρόπο με τον οποίο χρηματοδοτούνται οι εκλογές αυτές τις μέρες είναι ότι ένας πολύ μικρός αριθμός ατόμων έχει δυσανάλογο αντίκτυπο στο σύστημα. Ένα μικρό ποσοστό του πληθυσμού συνεισφέρει ένα τεράστιο ποσό των χρημάτων σε αυτές τις εκστρατείες. Πρόκειται για προδοσία των δημοκρατικών αξιών, αλλά και για τις προοδευτικές αξίες, με την έννοια ότι θέλετε να έχετε μια διαφορετική και αποκεντρωμένη ομάδα ανθρώπων που χρηματοδοτούν το σύστημα.
Η θαυμάσια λύση σε αυτό, αν και θα είναι πολύ δύσκολο να εφαρμοστεί, είναι αυτή η ιδέα των κουπονιών δημοκρατίας, τις οποίες έφτιαξε ο Larry Lessig και μερικοί άλλοι. Αυτή η ιδέα υποδηλώνει ότι οι εγγεγραμμένοι ψηφοφόροι κερδίζουν $ 50 από τους φόρους τους, χρήματα που πρόκειται να πληρώσουν τους φόρους τους, που μπορούν να δαπανήσουν για την υποστήριξη ενός υποψηφίου ή την υποστήριξη ενός κόμματος. Μπορούν να ταιριάζουν με αυτό με $ 100 δικά τους χρήματα αν θέλουν. Αν ήσαστε υποψήφιος και είπατε, "Hey, θα ήθελα να έχω πρόσβαση σε αυτά τα χρήματα", θα πρέπει να παραιτηθείτε από όλες τις άλλες μορφές οικονομικής στήριξης. Θα υπήρχαν τόσα πολλά χρήματα σε αυτό το σύστημα που θα ήταν δύσκολο να πούμε όχι σε αυτό. Αυτό θα έκανε αμέσως αυτή την πολύ αντιδημοκρατική διαδικασία, όπου το ένα τοις εκατό του πληθυσμού χρηματοδοτεί τις περισσότερες από αυτές τις εκστρατείες και θα το μετατρέψει σε ένα σύστημα πολύ πιο συμμετοχικό.
Αυτή η σειρά συνεντεύξεων επικεντρώνεται σε μεγάλους στοχαστές. Χωρίς να γνωρίζουμε ποιον θα κάνω μετά από συνέντευξη, μόνο ότι αυτός ή αυτή θα είναι ένας μεγάλος στοχαστής στον τομέα τους, τι ερώτηση έχετε για την επόμενη συνέντευξη μου;
Όταν κοιτάζετε πίσω όλες τις μεγάλες σκέψεις σας που είχατε πάνω από την καριέρα σας, ποιο είναι το μεγαλύτερο πράγμα που χάσατε; Ποιο είναι το γεγονός ότι σε όλες τις παρατηρήσεις σας για τον κόσμο που συνειδητοποιείτε τώρα ήταν ένα πλήρες τυφλό σημείο που θα έπρεπε να έχετε καταλάβει 10 χρόνια πριν ξαφνικά σας εξέπληξε; Ποια ήταν η μεγαλύτερη τρύπα στη σκέψη σας;
Από την τελευταία συνέντευξη μου , η Hanna Rosin, συγγραφέας του The End of Men : Μπορούν οι γυναίκες να ταιριάζουν με το καλούπι ιδιοφυΐας; Μπορείτε να φανταστείτε ότι ένα θηλυκό Bill Gates, κάποιος που εργάζεται έξω από το ίδρυμα, πέφτει από την εργασία, ακολουθεί εντελώς τον δικό της ρυθμό; Αυτό είναι το είδος της γυναίκας που φαίνεται στη συνέχεια στο τοπίο. Και μπορεί να είναι γυναίκα;
Ναι. Ένα πράγμα που γνωρίζουμε για τους ασυνήθιστα καινοτόμους ανθρώπους και τους δημιουργικούς στοχαστές είναι ότι είναι πολύ καλοί στη σύνδεση των κλάδων. Είναι πολύ καλοί να βλέπουν συνδέσμους από διαφορετικά πεδία και να τους φέρνουν μαζί ή να δανείζονται μια ιδέα από έναν τομέα και να το εισάγουν. Αυτό συμβαίνει συχνά από μια μεγάλη ανακάλυψη. Δεν προέρχεται από μια απομονωμένη ιδιοφυΐα που προσπαθεί να έχει μια μεγάλη σκέψη.
Νομίζω ότι υπάρχουν πολλές αποδείξεις ότι αυτό το είδος συλλογικής σκέψης είναι κάτι που για οποιονδήποτε λόγο, είτε είναι πολιτιστικό είτε βιολογικό - υποψιάζομαι ότι είναι πιθανώς ένας συνδυασμός και των δύο - οι γυναίκες είναι κατά μέσο όρο καλύτερες από τους άντρες. Είναι σε θέση να κάνουν αυτά τα συνεργατικά άλματα καλύτερα από ό, τι οι άνδρες μπορούν. Εάν δημιουργήσουμε πολιτιστικά ιδρύματα που επιτρέπουν στις γυναίκες με αυτά τα ταλέντα να ευδοκιμήσουν, νομίζω ότι θα δείτε πολλά Wilhelma Gates στο μέλλον.
