Η Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου προετοιμάζεται για την εκατονταετηρίδα της, μια γιορτή που θα ξεκινήσει τον Αύγουστο και θα διαρκέσει για δύο χρόνια. Αλλά το ρίξιμο ενός πολυετούς αγώνα δεν είναι φθηνό - το Ίδρυμα του Εθνικού Πάρκου προσπαθεί να συγκεντρώσει 350 εκατομμύρια δολάρια για το γεγονός - ένα μεγάλο κομμάτι αλλαγής για έναν οργανισμό που έχει αποσπάσει μετρητά με προϋπολογισμό 2, 85 δισεκατομμυρίων δολαρίων και 12 δισεκατομμυρίων δολαρίων για επισκευές και έργα . Αυτός είναι ένας λόγος που η Υπηρεσία Εθνικού Πάρκου πρότεινε πρόσφατα να χαλαρώσει κάποιους από τους κανόνες της σχετικά με τη χορηγία.
Σύμφωνα με τον Christopher Tkaczyk της Fortune, το NPS ανακοίνωσε προτεινόμενες αναθεωρήσεις της πολιτικής του για τις φιλανθρωπικές συνεργασίες τον Μάρτιο και μια δημόσια περίοδος σχολίων για τις αλλαγές κλείνει σήμερα. Η αλλαγή πολιτικής προκάλεσε η γλώσσα που πέρασε το Κογκρέσο στον νόμο 2015 για την Εθνική Άμυνα, ο οποίος ζητά από το NPS να ενισχύσει την ιδιωτική χρηματοδότηση των πάρκων μέσω βελτιωμένης αναγνώρισης των χορηγών.
Επί του παρόντος, οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν αυστηρά όρια στην εμπορική σήμανση στις περισσότερες από 400 μονάδες που διαχειρίζεται το NPS. Ο νέος κανόνας θα επιτρέπει στα εταιρικά λογότυπα να εμφανίζονται σε προσωρινά ανεξάρτητα σήματα και σε πράγματα όπως φυλλάδια, αφίσες και πανό, ψηφιακά μέσα, μερικά εκθέματα και οχήματα. Επιτρέπουν επίσης πράγματα όπως συμβούλια δωρητών, χορηγία και ονομασία εσωτερικών χώρων για πέντε χρόνια, επώνυμες θέσεις, προγράμματα και προσφορές και χορηγίες για πράγματα όπως πεζοδρόμια, πάγκοι, καθίσματα θεάτρου, ερμάρια απόδειξη αντικειμένων και άλλα έπιπλα πάρκου.
Ο Dan Puskar, εκτελεστικός διευθυντής της Public Lands Alliance, υποστηρίζει την αναθεώρηση, λέγοντας στον Tkaczyk ότι οι αλλαγές θα επιτρέψουν στα πάρκα να επισημάνουν τους δωρητές με τον τρόπο που κάνουν στα πανεπιστήμια και τα μουσεία. "Ψάχνουν έναν καλό τρόπο να αναγνωρίσουν τους δωρητές. Νομίζω ότι είναι πολύ καλό", λέει ο Puskar.
Αλλά οι επικριτές υποστηρίζουν ότι η αλλαγή πολιτικής ανοίγει μια πόρτα προς την απαράδεκτη χορηγία. "Θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε το Old Faithful για να βγάλετε το Viagra", λέει ο Jeff Ruch, εκτελεστικός διευθυντής δημόσιων υπαλλήλων για περιβαλλοντική ευθύνη, ο οποίος αντιτίθεται στις αλλαγές στις πολιτικές ιδιωτικοποίησης και χορηγίας, λέει η Lisa Rein στο The Washington Post . "Ή το Μνημείο του Λίνκολν για να συνδέσετε την κρέμα αιμορροΐδας. Ή το μυστικό της Βικτώριας να συνδέσει το άγαλμα της ελευθερίας. "
Ο NPS και οι υποστηρικτές του παλεύουν με την ιδέα της χορηγίας και της ιδιωτικοποίησης για πάνω από μια δεκαετία. Το 2003, η κυβέρνηση Μπους πρότεινε ένα αμφιλεγόμενο σχέδιο που θα μπορούσε να θέσει το 70% των θέσεων πάρκου πλήρους απασχόλησης στα χέρια των ιδιωτικών εργολάβων, μέρος μιας πρωτοβουλίας "ανταγωνιστικής προμήθειας" με επικεφαλής το Γραφείο Διαχείρισης και Προϋπολογισμού. Οι επικριτές, όπως και οι πρώην Γραμματείς Εσωτερικών Bruce Babbitt και Stewart Udall, δήλωσαν ότι το σχέδιο ήταν μια ολισθηρή πλαγιά στον δρόμο προς την ιδιωτικοποίηση και θα μπορούσε να τελειώσει με την "πλήρη ιδιωτικοποίηση των εθνικών πάρκων".
Η προσπάθεια αυτή δεν έγινε μέσω του Κογκρέσου, αλλά το 2007 η NPS άρχισε να συνάπτει συμφωνίες συνεργασίας, εξηγεί ο αρθρογράφος Jim Hightower, που επέτρεψε στα πάρκα να «ευθυγραμμίσουν τις οικονομικές και ιστορικές κληρονομιές» των πάρκων με τους διαφημιστές. Εκείνη τη χρονιά η Coca-Cola έδωσε δωρεά ύψους 2, 5 εκατομμυρίων δολαρίων στα πάρκα και σε αντάλλαγμα είχε τη δυνατότητα για πρώτη φορά να χρησιμοποιήσει εικόνες των πάρκων στα κουτιά της.
Ο NPS θεωρεί αυτές τις εταιρικές σχέσεις σύμφωνες με την αποστολή τους, αλλά οι επικριτές υποστηρίζουν ότι τέτοιες ρυθμίσεις είναι διεφθαρμένες. Το 2011, το Εθνικό Πάρκο του Grand Canyon προετοιμαζόταν να εφαρμόσει ένα σχέδιο απαγόρευσης της πώλησης εμφιαλωμένου νερού και είχε εγκαταστήσει σταθμούς ανεφοδιασμού νερού γύρω από το ακίνητο. Ο Felicity Barringer, στις εφημερίδες The New York Times, αναφέρει ότι το σχέδιο τέθηκε σε απεριόριστη αναμονή, αφού η Coca-Cola, κατασκευαστής του εμφιαλωμένου νερού Dasani, κατέγραψε τις ανησυχίες της με το Εθνικό Πάρκο Ίδρυμα, τον φορέα συγκέντρωσης κεφαλαίων του οργανισμού.
Μια άλλη διαμάχη για την εταιρική σχέση προέκυψε το περασμένο καλοκαίρι, όταν η NPS χορήγησε στην Anheuser-Busch InBev μια παραίτηση που της επέτρεπε να τοποθετεί εικόνες των εθνικών πάρκων όπως το άγαλμα της ελευθερίας στο μπουκάλι, τα δοχεία και τη συσκευασία της και συμφώνησε να αφήσει να κρατήσει τα γεγονότα μέσα στις ιδιότητές της μετά από $ 2, 5 εκατομμύρια δωρεές. Στο παρελθόν, η NPS είχε μια πολιτική να μην συνεργάζεται με τα αλκοολούχα ποτά. Έκανε την πρώτη εξαίρεση σε αυτόν τον κανόνα το 2013, όταν συνεργάστηκε με την οινοποιία Adler Fels για την παραγωγή της συλλογής κρασιού των εθνικών πάρκων, ενός έργου συγκέντρωσης κεφαλαίων με διαφορετικές ποικιλίες που κατονομάζονται σε πάρκα.
"Αυτό είναι ακόμα ένα παράδειγμα της προθυμίας της υπηρεσίας πάρκων να αλλάξει τη διοίκησή της για να φιλοξενήσει εταιρικούς χορηγούς", λέει ο Ruch στο Jennifer Blevins στο Denver Post το περασμένο καλοκαίρι. "Αυτή η συμφωνία [Budweiser] δεν είναι μια ολισθηρή πλαγιά. Αυτό δεν είναι ένα μέτριο, περιορισμένο βήμα. "
Αλλά η NPS λέει ότι οι φόβοι αυτοί είναι υπερβολικοί. "Το μεγάλο πράγμα για την πολιτική είναι ότι προστατεύει εκείνα τα χαρακτηριστικά του πάρκου που είναι σημαντικά για όλους μας", λέει ο Rein, Jeff Reinbold, αναπληρωτής διευθυντής της Park Service για εταιρικές σχέσεις και συμμετοχή πολιτών. "Αλλά μας δίνει νέες ευκαιρίες και νέα εργαλεία" για να προσελκύσουμε τους πολύ αναγκαίους δωρητές.
Οι πολίτες μπορούν να διαβάσουν την προτεινόμενη πολιτική και να κάνουν σχόλια εδώ.
